一天下来，很难记得我接到多少培训公司的课程推荐电话，也不知道当我打开邮件的时候，会发现有多少封他们的邮件，只知道电话是接了说两句，就让他们发个邮件过来吧，然后邮件大致看一下简介不合适就直接给删除。因为我没有太多的时间来处理你们的这种事情，我还有其他工作要做。
不知道培训公司的这种电话营销方式开始于什么时间，但我个人觉得用处实在不是很大，起码对于我来说。
我感觉通过电话或邮件的形式来打动一个人是需要手段的，但往往培训公司的电话营销人员却没有受到很好的培训，打电话的方式和说话技巧很差劲，当然偶尔会碰到一两个好的，可是也已经司空见惯，很难在我身上发生作用。
现在由于中国培训市场的巨大潜力，使得许多培训公司如雨后春笋般层出不穷，大小规模更是千差万别。加上一些培训公司本身缺乏很好的培训，人员素质参差不齐，他们很难在竞争激烈的培训市场占的一席之地，其培训课程质量就可想而知了。
我认为如今培训公司要想取得很好的发展，应该从以下几个方面入手，或许会取得一定的效果：
1.选择一个方向做专做精
如今的培训公司好像不论大小都是什么培训都做，不管是营销还是管理还是生产，简直是只要能够有机会赚钱是无法不做。但是，又有几个培训公司是专一做一方面的培训呢？当你做专一方面培训的时候，你就可以通过利用很少的资源来更大更好的发展自己，进而让自己能够发展的更精。
2.做好自己的内部培训
就像我刚才说的那样，许多培训公司的人员素质是有很大差别的，他们大多采取电话营销的方式，而他们这些电话营销员大多也都是招来后进行一些电话营销方面的培训就匆匆上岗了，可谓是速成。可想而知，他们的营销能力与营销效果成功率能有多大？一个好的电话营销人员的培训仅仅通过速成是很难成功的，因为他们需要掌握诸如心理学，谈判技巧，沟通艺术等等许多有些人一辈子都在探询摸索的知识，期望速成，效果可想而知，所以如何加强自己内部人员的培训，才是培训公司要做的，“攘外必先安内”嘛。
3.尝试更多的营销方式
由于培训行业的特殊性，要求他们需要通过销售营销来增加自己的业务，而他们选择最多的往往是电话营销和EMAIL群发营销方式，因为这样省时省力，属于广撒网。但效果却往往很不理想，那么为什么不尝试着换一种方式呢?我认为采取登门拜访的方式或许能够取得更好的效果。每个人力资源部的人都没有他们想的那么轻闲，可以一直守着电话等着他们打电话过来，他们有许多自己的工作要处理，没有很多的时间来应付这些类似推销保险的电话。但是，如果可以像推销保险一样采取登门拜访的方式，没准应该很不错。因为我接了这么多的电话，看了那么多的邮件，却从来没有一家培训公司登门拜访过我们，如果他们能来，我一定会接待的，不为别的，一为诚意，而为礼貌，有了这些，难道你还不能把握机会吗？
关于培训公司，我一直都想写些什么，今天又接了很多电话，晚上又有点时间，就胡乱写了这篇东西，希望一些培训公司能够真正的为我们提供更多的更好的培训，为我们，更为他们。