曾经在学校的课堂上我知道了什么是人力资源管理，还知道了他不同于以往的人事管理，是更符合现今企业管理潮流发展趋向的一种管理，通过更进一步的学习也让我知道了人力资源管理它包括了包括招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理等一些重要模块，它的最终结果可以用八个字来形容：引人、用人、育人、留人。
但是经过毕业后的工作经历来看，所谓的人力资源管理其实和以往的人事管理没有什么不同，它的一切都要根据企业的实际出发，企业需要你进行绩效管理的时候，你才会去摸索着进行，但是效果往往还是不乐观，人力资源部的名称或许只是“挂羊头，卖狗肉”，人力资源部的许多工作依旧会很烦琐很枯燥而让你谈不上战略，许多培训也只是领导意识到什么重要临时给你一个命令罢了，绩效考核也会演变为目标责任书的形式等等。
记得在和一名销售部门的员工谈起关于所谓的考核的时候，他向我提出了异议，说：公司的目标责任书这种简单的下死任务通过个人必须完成任务的考核方式真的太消极了，如果你下1000W的任务，我完成了但是我不敢保证它有我完成100W的任务来的纯利润高，那么这种考核真的有用吗？对此，我只有告诉他，我知道这是一种弊端，但是面对每一项的改革他都需要时间和经历来验证，比如，任何人都知道我们中国的教育体制有缺陷，但是它对于我们国家目前的状况来说无疑是非常适用的，因为没有更好更合理的体制来使用，这就如同我们企业目前的情况一样，目标责任书眼前或许也是最使用的，其实，我知道这只是我在说谎，但是我没有更好的回答给他，我不能说企业的毛病，因为我还在为他服务，我所做的任何工作都将是在保证企业的正常的运转。
关于类似情况，不是没有人提出包括我，但是我很了解企业的状况，大的环境只有一点一点的改变才能保证完整的过渡不然盲目的跃进对企业来说会是一种毁灭，相信这一点，每个企业的领导者比我们看的会更清楚更深刻，我想这也许就是为什么许多企业没有很快的过渡到人力资源管理的真正原因吧。
人在江湖漂
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有人生，我们离不开江湖，因为江湖有爱
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1.SINOBLOG- http://WWW.SINOBLOG.ORG
- 人力资源管理和人事资源管理应该不一样，我的理解前者是HR
- 2008-5-8 16:26:53 回复该留言
- 2.SunQ
- http://www.Sun-Q.cn
- 我不太赞同博主的意见，目标责任书并不是不好的，对于你们企业有人提出不好只能说明你的目标责任书设定的不科学不合理，就好像我们在讨论绩效管理的方法时，始终无法辨别究竟是BSC好还是KPI好，这些都只不过是一个方法和工具，我们需要达到我们的目标是什么，只要能通过这个工具良好的展现出来，我不在乎别人叫他什么。
若干年前，无数的企业盲目的追求ERP，结果导致了“不上ERP是等死，上ERP是找死”的言论，ERP难道真的是不好的吗？只不过我们没有用好，而现在很多大企业没有ERP，工作效率都会减慢很多。
前几年做绩效管理的就是平衡计分卡，只要你懂平衡计分卡就不愁你找不到做企业人力资源管理的工作，而现在，国内用平衡计分卡的也没有几个成功的…… - 2008-5-8 20:38:12 回复该留言
- 3.Yimi
- http://www.yimio.cn
- 不懂企业管理方面的东西，不过看上去有一定的道理。
- 2008-5-9 18:49:00 回复该留言
- 4.shaoqing
- http://www.marketing-life.cn
- 现实就是这样。中国企业的管理水平还相当落后，之所以能够取得如今这样的成绩，不过是因为当前的市场机遇太多的缘故。尽管同样落后，只要比别人好些，就能有回报。无论是人资、营销还是品牌、投资等等。
我想人资得不到重视固然与企业管理层的管理意识落后有关，根本的原因在于中国企业群体所共同面临的市场压力不够大。当他们不得不真正重视人资的时候，他们才会愿意虚心地去学习，才会积极地去推动。这也不是某一个企业所能推动。 - 2008-5-10 9:49:27 回复该留言
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