小哥林布

       花了100积分在HR管理世界上下了个关于HR招聘，规划与配置的PPT进行了下学习，感觉内容各方面都比较实用，希望有需要的朋友可以下来看看。

       下面节选一段内容后面会附上下载地址

        影响有效招聘方法的因素有哪些：劳动力市场、工作空缺类型、组织特征等，卓有成效招聘是申请人数量、质量、组织的遴选技术和员工保持政策共同作用结果。
        制定策略应牢记四个基本问题：（1）开展招聘工作的目标是什么？（2）要招什么样的员工？（3）需要申请人接收到什么样的信息？（4）这些信息怎样才能最好地传达给申请人？ 
        招聘意义所在：

• 企业生存与发展，所招人可能是明天的高级主管，
• 好则兴，坏则败。
• 员工素质重组、文化重组的机会。
• 影响生产经营的数量与质量。
• 对组织重要，对员工更重要。