2月份公司颁布实施了5S管理手册,但是是部门版,为了增加员工的5S管理意识,进而有效地在公司推行5S,所以决定发行5S管理手册的简行本.
以前总觉得给你一个提纲让你写个东西比较困难,现在忽然发现给你一个丰富详细的东西让你缩减成一个字数比较少的内容,却更加困难.本来就是一个完整的内容,各个方面都拿捏的已经很到位了,却让你再进行一下缩减,还要照顾到每一个地方,实在是让人受不了.
看来这个是需要一定的水平的,自己火候还是不到,需要好好地研究一番了.恐怕又得几天忙了.
说到这了,想起来了,公司开展5S活动已经一年多了,效果已经很明显了,这个东西其实一开始我是不报多大希望的,后来还是领导和员工的共同坚持,就像书上说的那样,推行5S活动贵在坚持,是一个持续的过程.只有持续的做下去,才能收到良好的效果.
目前,公司5S推行已经到了修养阶段.目标是问候100%实施,需要公司每个人都能够做到待人接物有礼有貌,做一个素质高尚的员工,这样对于公司企业文化和企业良好氛围的建设作用是非常之大的.
不知道,你的公司是不是也在搞5S的呢?效果又如何呢?
