人在江湖漂

下午回来在火车上看到一位美女在看一本书《杜拉拉升职记》，看那位美女看的特别起劲，不过已经快看完了，火车一开她就把书了放一边听音乐去了，我在车上无聊啊，人家也不和我说话，我就想着是不是把书给借回来看看，但是又怕开口了人家拒绝，可是又实在想看看那本书来打发一下火车上的无聊时光。最后终于忍不住向她开口借了，没想到的是这位美女还真爽快，直接给我让我看了。
本以为这是一本小说，谁知道拿到手里看看介绍才知道这算是一本职场励志类的书籍了，作者叫李可，女，某名校本科毕业。十余年外企生涯，职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说，两种不失为不错的谋生行当；从满足人类成就感的角度看，是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化，长期熏陶出的专业与敬业下，仍然是一个生动的热爱生活的人。
看完这本书后感觉的出来，这是作者十余年白领职业生涯中的关于职场生存的一些非常使用的经验之谈。豆瓣上关于这本书的简介为：

       中国白领必读的职场修炼小说。 
　　　　她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得，揭示外企生存智慧”的更值得参考！ 
　　　　大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。 
　　　　说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。 
　　　　小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考。 
　　　　可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。 
　　　　你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。 
　　　　对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考！


很希望那些刚从校园里走出来或者即将走出来走向属于自己的职场的职场Freshman能够去读一下这本书，虽然每个人的职场都会有所不同，但是我想殊途同归，任何事务除了你自己去摸索之外往往还需要别人的指导，这样你才能够更快的融入到你进入的新环境并取得成绩。
这本书的厚度对我来说不是很厚，内容就像是一个个的场景一样出现在你的面前，让人能够很快的投入到阅读之中，其实我三个小时没用就打头看到尾了，不过说句实话，我主要是想赶紧看完好还别人，还好内容比较流畅易懂，一点也不拗口不然三个小时是肯定不够的，建议有兴趣的朋友们可以看一下这本书，真的不错！

昨天给自己测试了一下九型人格，属于享乐主义者，本来想把测试题给发出来，让大家测试一下，但是题太多了，只有把这九种类型发出来大家对号入座了。
第一型：完美主义者

第一型的人爱批判自己，也爱批判别人，他们内心拥有一张列满应该与不应该的清单。他们认真尽责，希望所做的每件事都绝对争做。他们很难为了自己的轻松玩乐，因为他们以超高标准来审查自己的行为，而且老实觉得做得还不够。他们有可能因为害怕无法臻于完美而耽误了事情。第一型的人有种道德优越感，很可能厌恶那些不守规矩的人，特别是当这些人越矩得逞时。他们是优秀的组织人才，能够紧迫错误和必须完成的事项，把任务完成。

第二型：给与者

第二型的人不管在时间、精力和事务方面都表现出主动、乐于助人、普遍乐观、以及慷慨大方。由于他们不容易承认自己的需要，也难以向人呼求帮助，所以总是无意识地通过人际关系来满足自己的需要，而且在自己最为人所需的时候感到最快乐。他们对别人的需要和感觉非常敏锐，能够刚好表现出能吸引别人的那部分人格。他们善于付出更胜于接受，有时候会操控别人，为得到二付出，有时候是天生的照顾者和支持者。为了使别人成功、美满，第二型的人能运用他们天生的同理心，给出对方真正需要的事务。

第三型：实践者

第三型的人是精力超强的工作狂，他们分离追求成功，以获得地位和赞赏。他们具有竞争性，尽管他们自认为这是一种爱的挑战，而非击败他人的欲望。无论他们处在何种竞争场合，总是把目标锁定在成功之上，他们会是——成功的父母、配偶、商人、玩伴、嬉皮、治疗师、能够顺应身边的人们而变换形象。尽管他们和自己真实的感觉毫无抵触，因为这些都会妨碍成就，可是一旦受到要求，他们却可以表现出合宜适切的感觉。第三型的人会全心全意追求一个目标，而且永不厌倦。他们会成为杰出的团队领袖，鼓舞他人相信“天下没有不可能的事”。

第四型：浪漫主义者

第四型的人具有艺术气质。多情，他们需求理想伴侣或一生的志向，活在失落了生命中某项重要事务的感觉中。他们觉得必须找到真实的伙伴关系，自己才完整，他们倾向于找到疏离理想化的现行事务和世俗的错误。他们受到高深的情绪性经验所吸引。表达出与众不同的一面。无论在任何领域，他们的生命反映出对重要性和意义的追求。虽然很容易陷入自己的情绪，他们却能表现出最高度的同理心，去支持处在情绪痛苦中的人。

第五型：观察者

第五型的人带着距离来经验生命，便面牵扯任何情绪，重观察胜于参与，他们是需要高度隐私的人，如果得不到属于自己的充分时间，会但到枯竭、焦虑，因为他们用这种方式来回顾事情，并体验在日常事务中难以感觉到的安定情绪。心智生活对他们而言相当重要，他们具有对知识和咨询的热爱，通常是某个专门领域的研究者。第五型的人吧生活规则划成许多区块，虽然他们不喜欢预定的例行公事，却希望事先知道在工作与休闲时他们被期望的是什么。他们会是杰出的决策者和具有创意的知识分子。

第六型：质问者

第六型的人吧世界看做是威胁，虽然他们可能察觉不到自己处在恐惧中。他们对威胁的来源明察秋毫，为了先行武装，他们会预想最糟的可能结果。他们这种怀疑的心智架构会产生对做事的拖延及对他们动机的猜疑。他们不喜欢权威，也可以说是害怕权威，参与弱势团体运动，而且在权威中难以轻易自处，或维持成功。某些第六型的人具有退缩并保护自己免于威胁的倾向，某些则先发制人，迎向前去克服它，而表现出极大的攻击性。一旦愿意信任时，第六型的人会是忠诚而具承诺的朋友和团队伙伴。

第七型：享乐主义者
这个在前面发过了：九型人格之享乐主义者
第八型：支配者

第八型的独断、有时具攻击性，对生命的抱持“一不做二不休”的态度。他们通常是领袖，或极端孤立者，朋友和人们在他们的照料下相当收到保护。他们知道自己在想什么，关心正义和公平，并且乐意为此而战。第八型的人格外追求享乐，从和朋友喝酒作乐到理性的讨论都有。他们能察觉权利所在之处，让自己不受到他们的控制，而且具有支配力。第八型的人会忠诚地运用自己的力量，并毫无倦怠地支持有价值的事件。

第九型：媒介者

第九型的人是和平使者。他们善于了解每个人的观点，却不知道自己所想、所要的是什么。他们喜欢和谐二舒适的生活，宁愿配合他人的安排，也不要制造冲突。然而，如果被人施压，他们会变得很顽固，有时甚至会动怒。他们通常非常主动，兴趣很多，但是却将自己的优先事项拖到最后一分钟才做。他们具有自我麻醉的倾向，让自己去做些优先顺位上位居次要的活动，如看书、和朋友闲晃、看录像带等。第九型的人是很好的仲裁者、磋商对象，而且能专心执行一项团体计划。

就是这些了，慢慢对照肯定能找到自己属于哪种类型的。

抽屉里放了一本书——《九型人格》，大概放了有几个月了都一直没来得及看，今天无意之中翻了出来，就索性看了一下。介绍挺好：重现古老的灵魂智慧，探究现实生活人格坐标，所谓九型人格一共分为九类：完美主义者，给与者，实践者，浪漫主义者，观察者，质问者，享乐主义者，媒介者。也没怎么仔细看，只是在后面对自己进行了一下测试，测试结果让我很意外，我竟然属于：享乐主义者。

享受主义者属于九型人格的第七型，为人乐观、精力充沛、迷人，而且难以捉摸。他们具有小飞侠彼得潘的特质，痛恨被束缚或控制，而且尽可能保留许多愉快的选择。在不愉快的情况下，他们会从心里上逃脱到愉快的幻想中。这一类型的人是未来导向者，具有涵盖每件想要完成的事情的内在计划，而且当新的选择出现时，他们还会适时更新内容。那份想保持生命愉悦的需要，导引他们重新架构现实世界，以排除有损自我形象的负面情绪和潜在打击。他们享受新的经验、新的人群和新的点子，是富有创意的电脑网路工作者、综合家和理论家。

这个结果的的却却出乎了我的意料，或许，我只是第一次测不太准，回头一定要认真的测一回，另外回头有机会，我把测试题给大家发出来，过还是推荐大家先看一下这本书，通过了解自己来更好地发展自己。

       同其他专业领域一样，HR专业领域也有着其专业杂志，而且有很多，诸如《首席执行官》、《中国人力资源开发》、《人力资源管理》、《HR经理人》、《人力资源开发与管理》等等。那么哪一本更合适更好更能让我们学习到很多专业知识呢？本人认为，《人力资源开发与管理》是一本非常适合HR工作者看的杂志。

       《人力资源开发与管理》杂志主办单位为中国人民大学，相信从事HR工作的朋友们对中国人民大学都是非常了解和熟悉，因为他是中国第一个开设人力资源管理专业的大学院校，并拥有像孙健民，彭剑锋、曾湘泉等一批绝对的超级专家名师，某种意义上说，中国人民大学人力资源管理专业可以说是我们中国的领头专业，可见足以让我们值得信赖。

        刊物定位：《人力资源开发与管理》杂志特别为人力资源经理量身定制，实践性、可操作性是本刊的最大特色。它关注中国人力资源管理实践中的热点和难点问题，精选著名企业大量案例，整合名家精辟见解。同时引进国外成熟的人力资源管理理念和经验，准确、及时地传播国家有关政策、方针。

       可见，不管是从权威角度还是从实用角度来看，它都是HR工作者学习人力资源管理知识，提升自身专业修养的好刊物。

       不知道，作为HR的你，平日都看的什么杂志和书籍呢？如果有比较好的，可以给我留言给我推荐，如果没有，可以订阅一下《人力资源开发与管理》，真的很不错！

   《卓有成效的管理者 》这本书是管理大师彼得·德鲁克的一本经典之作，成书于1996年，却依然在四十年后的中国被选为2007年度最值得阅读的十本书之一。经典之所以经典，在于历久弥新，在于经历了四十年后书中鲜活的思维，敏锐的观点，到显示依然切合实际，依然有效。

    其中在本书中最值得让人学习的便是彼得·德鲁克指出一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的五个习惯：

    1.有效的管理者知道自己的时间用在什么地方。

    自己所能控制的时间非常有限，要会系统的工作，来善用时间。一个人的精力是有限的，能合理的分配自己的时间就是很重要的一项成就，如果你不懂的如何进行时间管理，可以看一下如何提高时间管理的技巧。

    2.有效的管理者重视对外界的贡献。

    知道并非为工作而工作，而是为成果而工作，不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段。首先自问“别人会期望我做出什么成果？”这一点要求个人把目标放在心里头，大到人生的目标，小到一件事的目标。并做到以始为终，不断向下一目标前进。

    3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，领导的长处，同事的长处和下属的长处。

    要善于抓住有利形势，做自己想做的事。这就要求要知己知彼，古人言：“知人者智，自知者明。”

    4.有效的管理者要集中精力于少数重要的领域。

    在这少数的领域中，按照工作的轻重缓急，定优先次序。而且坚守次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，反倒一事无成。

    5.有效的管理者必须善做有效的决策。

    有效的决策事关处理事务的条理和秩序问题。也就是如何按正确的秩序采取正确的步骤，决策实在“不同意见的讨论”的基础上的判断，而不是“一致意见”的产物。需要的是正确的思考和研究，一个人是否可以做出正确的决策是需要长期经验的积累的。

    《卓有成效的管理者》这本书内容虽然简单，但我们要认真去读、要身体力行去做，学的会不等于做的好，卓有成效的五个习惯，必须要通过不断地实践，最终将追求成效变成一种持久的习惯，才能发挥出无穷的威力。

 

今天在豆瓣上闲逛的时候，无意中发现了一个网友推荐的一本书—《Google：Google成功的七堂课》，写的就是关于Google的一些情况。

这本书客观详实地分析了 Google 成功的因素，讲述了其独特管理经验与经营理念，能给每一位渴求成功，正在成功或已经成功人的士带来启迪，给每一家正在成长的企业带来现实的借鉴。特别对于当前亟须提高管理水平，参与全球竞争的中国企业，应树立怎样的经营理念？创建怎样的企业文化？从书中可得到极为宝贵的启示！

Google的事迹想必大家都是耳熟能详了，Google 是目前全球使用人数最多的搜索引擎，在短短几年内， Google 从斯坦福大学的实验室，茁壮成长为举世瞩目的 IT 业超级巨人，他们的成功绝非偶然，尤其是在网络泡沫破灭，行业一片萧条之际，它的崛起更为 IT 业带来一缕曙光。本书作者从趋势观察家的角度，以讲座的形式，向您讲述 Google 成功的关键因素：破除因循守旧、不断打破常规，核心技术领先、做出了“更好的捕鼠器”，使得 Google 在搜索技术方面远远超越对手；始终以用户的感受为念，站在用户的立场为用户着想，为 Google 树立了优良的服务观念，同时也带来了精神与物质的双重的巨大财富；独特的用人理念，凝聚了业内一批批“天赋异禀的怪胎”，在激烈的竞争中始终处于领先地位；尤其值得称道的是 Google 高层领导坚决奉行的“献给世界最好的东西”和“不使坏也能赚钱”的哲学，在物欲横流，投机家与冒险家当道的商界，宛如一朵美丽雪莲花，清新芬芳，赢得广大用户的高度认同与信赖。

这本书的作者是罗耀宗，一自由撰稿人，拥有个人网站“自投罗网”：http://www.andrewlo.idv.tw 。翻译过繁体版的《谁说大象不会跳舞——郭士纳亲撰 IBM 成功关键》，著有《 Google : Google 成功的七堂课》、《第二波网络创业家 :Google, eBay,Yahoo 划时代的繁荣盛世》等著作。

希望那些喜欢Google想更多的了解Google的人都能够去看看这本书，你会发现许多关于Google的成功秘诀。